Ta inte ifrån idrottsfolket deras drömmar
Så det verkligt stora övergripande ansvaret vi har som idrottsledare och idrottsorganisation är: - Låt människorna behålla sina drömmar och få leva med sina förväntningar och förhoppningar. Vardagen i övrigt ger ändå så små möjligheter i det avseendet. Bara det en stor anledning till att bredd och elit hör ihop. Jag är själv uppvuxen i ett hockeybås och har tillbringat närstan hela mitt vuxna liv där. Så jag anser mig veta!
Värna den ideella ledaren
Den del av ishockeyn som tar 90 % av all medieexponering och närmare 2 miljarder av pengarna är elitishockeyn (elitserie och allsvenska).Men de utgör knappt 1000 personer av hela ishockeyrörelsen i form av klubbledning och aktiva. Grunden för att, resten av ishockeyns (99 %) utövare i ungdomsverksamhet och lägre divisioner, finns till och fungerar kan vi tacka den ideelle ledaren för. Han som i huvudsak får klara sig med den symboliska ersättning som utgör just delaktighet i drömmar och förväntningar. De behöver verkligen känna kopplingen mellan elit och bredd. Inne på det femte året om ansvarig för Utvecklingsavdelningen har det gett mig en av många upptäckter men som är kanske den viktigaste:
- Vi måste satsa på och se över förutsättningarna för den ideelle ledaren.
Vi behöver regionala utvecklingskonsulenter
Det är gott och väl med alla ambitiösa och kvalitativt god insatser på SIF:s huvudkontor i Johanneshov men det är distriktens utbildningsverksamhet som ska leda till kompetenshöjning och utveckling för alla de 1000-tals ledare ute i landet som ska lita till Utbildningsstegen och Fortbildning.
För att klara det så behöver distriktsverksamheten en resurs i form av regionala utvecklingskonsulenter – samma sak för distrikten som hockeykonsulenterna är för föreningarna.
Vi pratar gärna om vikten av Talangutveckling av våra ungdomar. Och vikten av kopplingen mellan elit och bred i det avseendet –där är det minsann ingen tvekan från nått håll om kopplingen elit/bredd. Men lika viktigt är det att ha kopplingen på ledar- och tränarsidan. Även de bör få leva med en dröm om att kliva uppåt i hackordning mot nya och utmanande uppdrag. Ibland upplever man under 2000– talet att utvecklingen på tränar- och ledarsidan gått lite i stå och återväxten är betydligt sämre än återväxten av spelare. Och precis som med spelare så är det i ishockeyns egna led och ofta i de lägre divisionerna som också ledare och tränare växer fram. Hela elitverksamheten har växt lavinartat organisatoriskt det senaste decenniet så det är lika stor efterfrågan på bra ledare som spelare.
160 juniortränare börjar på ”Vägen till elit”
Man skänker gång från annan många tacksamhetens tankar till de 100– talet svenska juniorledare som för drygt 3 år sedan i Juniorutredningen pekade med hela handen: -Vi måste utbilda våra ungdoms- och juniortalanger betydligt bättre…
Resultatet har blivit ABC- pärmen för 7-16 år som med Hockeykonsulenternas introduktion lagt en framtida grund. Nu står 160 junior- och gymnasietränare på startlinjen i februari 2006 på ”Vägen till elit”. En av de mera krävande och kvalificerade tränarutbildningar som kommer att genomföras.
